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3000字深度對話!人民日報談“新”系列首訪王寧

2025-07-21 15:27 來源:新京報網 次閱讀
 
3000字深度對話!人民日報談“新”系列首訪王寧

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成為像樹一樣的企業(yè),把根扎得足夠深

7月21日,《人民日報》推出“與企業(yè)家談‘新’”系列訪談,首期訪談對話泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧。在訪談中,王寧表示,泡泡瑪特是一個既年輕又不年輕的企業(yè),中國海納百川的文化、強大的制造業(yè)能力、廣闊的市場等方面都為泡泡瑪特提供了扎根的土壤,泡泡瑪特想成為像樹一樣的企業(yè),把根扎得足夠深。

以下為對話內容——

新時代呼喚與時俱進的企業(yè)家精神。習近平總書記強調:“企業(yè)家要帶領企業(yè)戰(zhàn)勝當前的困難,走向更輝煌的未來,就要在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己,努力成為新時代構建新發(fā)展格局、建設現(xiàn)代化經濟體系、推動高質量發(fā)展的生力軍。”

市場活力來自于人,特別是來自于企業(yè)家,來自于企業(yè)家精神。萬千企業(yè),是經營主體,更是創(chuàng)新主體。新技術、新產品、新品牌、新市場……經濟大潮奔涌,向“新”而行,敢想敢干敢創(chuàng)新的企業(yè)家,是勇健的弄潮兒。即日起,本報推出“與企業(yè)家談‘新’”系列訪談。發(fā)展新質生產力,企業(yè)怎樣做強做優(yōu)做大?經營理念和經驗,有哪些可供他人借鑒?社會關心的問題,如何回應?聽聽企業(yè)家們的所思所想。

——編? 者

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“新時代的中國文化,是世界級的文化”

問:最近拉布布暢銷,泡泡瑪特引發(fā)熱議,有正面的,也不全是正面的。這個過程中,您是否有過焦慮?

答:焦慮肯定有。不過,換個角度想,在不斷“破圈”的過程中,對新鮮事物,有人好奇、有人欣賞,也會有人質疑,這很正常。

問:對于國內潮流玩具行業(yè),泡泡瑪特的作用是什么?

答:我們在一定程度上開創(chuàng)了潮流玩具這個品類。潮流玩具以前叫藝術家玩具或者設計師玩具。最初,國內很多人不知道這個品類,不相信“大人也要買玩具”。2017年,我們策劃了首屆北京國際潮流玩具展,現(xiàn)在已是亞洲規(guī)模領先的潮流玩具展。我們通過大型展會推廣潮玩文化,并定義了行業(yè)標準,帶動了大量就業(yè)。

問:有人認為,泡泡瑪特太年輕,成長太快了。您怎么看?

答:我們既年輕又不年輕。年輕,是指潮玩這個行業(yè);泡泡瑪特今年15歲了,不算是特別年輕的企業(yè)。去年,拉布布銷售額超過30億元,層層“破圈”后,今年成了一個世界級的IP。成長迅速的原因是,泡泡瑪特是一個開放包容的IP平臺,吸納了非常多優(yōu)秀的藝術家和設計師,我們對這些IP進行體系化運營。文化產業(yè)的魅力在于,它要求較強的軟實力,無法理性計算,也就是說,不是花錢就能再造出一個拉布布。

問:從“賣產品”到“賣文化”,泡泡瑪特是如何提升價值的?

答:有一句話,叫作“From the world to the world”,就是“來自世界,再走向世界”。新時代的中國文化,是世界級的文化。我們孵化出大家喜歡的產品,通過產品將其背后的文化傳播到全世界。作為新一代的中國品牌,我們希望制造出更高附加值的產品,成為世界級的消費品牌。

改革開放40多年,我們大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)最關注效率和成本。例如,一個杯子,通過提升生產效率,價格從100塊錢降到10塊錢,這說明中國制造足夠優(yōu)秀。與此同時,同樣的玻璃杯,上面印一個拉布布,就可以重新賣到100塊錢。我們跟優(yōu)秀的藝術家合作,依托中國成熟的制造業(yè),創(chuàng)造新的價值。我覺得,這也是創(chuàng)新。

問:作為一個新興的文化企業(yè),有什么可借鑒的經驗?

答:在一個小的品類,也有可能誕生一家大企業(yè)。我們有一個理念——尊重時間、尊重經營。在小事情上投入足夠多的時間,做到最好就都有機會。

問:一些聯(lián)名或者限量款的拉布布,賣出成千上萬元的高價,很多人不理解。對此您怎么看?您覺得拉布布會火多久?

答:需求是豐富的,有些人喜歡常規(guī)的,有些人喜歡限量的。拉布布正處在從小眾往大眾消費品走的過程中。今年9月份之后,拉布布每個月銷售可能近1000萬只,全世界范圍內需求量太大了。我們在用各種方式,爭取不要讓它被惡意炒作。

很幸運拉布布已經成為一個現(xiàn)象級IP,它火了以后全世界都知道長這個樣子的叫拉布布。IP企業(yè)一般都很長壽,對拉布布的故事和價值的挖掘才剛剛開始,相信未來還會給大家?guī)砀囿@喜。

問:有人對盲盒這種營銷方式不理解。您怎么看?

答:文化類公司通常有自己的“語言”,比如樂高的積木,就是它的“語言”。泡泡瑪特的“語言”,是從盲盒這種營銷方式開始的。當然,企業(yè)能不能成功,關鍵還是在于產品和設計。

慢就是快、少就是多,要聚焦一件事情慢慢做”

問:2024年,泡泡瑪特境外營收達50.7億元,同比增長375.2%。您曾提出“海外再造一個泡泡瑪特”,做到了嗎?

答:2025年,海外銷售大概率會超過國內,增速遠比我們想象的快。當年IPO(首次公開募股)時,公司全部銷售額才不到20億元。2024年我們實現(xiàn)營收130億元。這樣算,現(xiàn)在已經再造了很多個泡泡瑪特。今年,我們在北美的銷售大概率會超越東南亞,在海外的市場不斷擴大。

問:為什么想到要去海外發(fā)展?

答:我們有兩個重要優(yōu)勢:一個是中國市場,一個是中國制造。其他國家的藝術家,他們所處的地方,要么市場不夠大,要么制造業(yè)不夠成熟。中國優(yōu)秀的制造業(yè)和強大的市場,可以成為全世界藝術家孵化IP的平臺,在中國孵化再走向世界。

問:出海會遇到哪些困難?

答:很多企業(yè)想快速做大市場,我們想的是如何先做好。慢就是快、少就是多,要聚焦一件事情慢慢做。出海是一個系統(tǒng)過程,語言、文化、法規(guī)等都得去適應。我們開店數(shù)很少,而且全是直營。今年底海外估計有200家店,我們自己建團隊,在當?shù)毓腿俗约汗?#xff0c;這是比較慢和笨的方式。我們外籍同事去年超過1000人,今年可能至少翻一倍。

我們堅持本土化運營,希望把公司變成一個開放包容的平臺。文化跟文化之間的融合,團隊成員的磨合,都需要時間。把合適的人放在合適的位置,不斷優(yōu)化,才能把企業(yè)發(fā)展和文化交流兩件事都做好。幸運的是,人們對快樂和美好的追求是無國界的。

營銷是立體的,從產品到服務,有無數(shù)的細節(jié),我們要把這些細節(jié)一一做好。剛把店開到海外時,很多人質疑說,一定都是中國人跑過去買?,F(xiàn)在反過來了,說國內門店有很多是外國人來買。有人開玩笑說,我們的產品成了“中國土特產”。

“我們想成為樹一樣的企業(yè),把根扎得足夠深”

問:聽說您上學時很喜歡跳街舞,喜歡潮流文化對經營公司有什么影響?

答:我從小就喜歡兩件事情,藝術和商業(yè)。可以理解為,一半感性,一半理性。這兩個東西是矛盾的,藝術追求獨特,藝術家越獨特,他就越藝術;商業(yè)是普遍的,越普遍越成功,需要去找一個平衡點。從最開始創(chuàng)業(yè),我們就希望做一個偉大的企業(yè),做一個讓人尊敬的品牌,做一個有溫度的產品去傳遞美好。

問:泡泡瑪特發(fā)展過程中,伴隨著不少爭論。您怎么看?

答:我們是典型的創(chuàng)業(yè)公司,本來想做A,做著做著做成了B,突然又在C成功了,可能有一天在D變得更成功。我們相信迭代和積累的力量。我們是潮玩行業(yè)的開拓者,很多事情沒有可以借鑒的路,只能摸著石頭過河,走一步看一步。我覺得,有的企業(yè)像草一樣,長得快,但價值不高;有的企業(yè)像花,雖然美,但很短暫。我們想成為樹一樣的企業(yè),把根扎得足夠深。

中國海納百川的文化、強大的制造業(yè)能力、廣闊的市場……都提供了扎根的土壤。恰恰是,中國制造和中國文化成就了我們。

問:有人拿泡泡瑪特跟迪士尼比較。您怎么看?

答:2020年的時候,我說5年以后如果中國有一家企業(yè)最像迪士尼,那一定是泡泡瑪特。去年開始,我們希望不是成為中國的迪士尼,而是成為世界的泡泡瑪特。一方面,是因為國際化的成功;另外一方面,我認為平臺孵化IP的方式,更能適應這個時代。我們的理想是星辰大海,但與百年企業(yè)比起來,還有很多不足。希望能走出一條全新的路,如果只是按照別人的路徑走,是不可能完成超越的。

問:在全球經濟波動的背景下,潮流行業(yè)也面臨增速放緩、同質化競爭激烈的局面。您如何看待?

答:我相信設計和美的力量,它是有價值的。我一直認為,推動很多產業(yè)下一次大發(fā)展的動力,是關于美的。以前是從無到有,現(xiàn)在是從有到美。比方說,我們現(xiàn)在用的椅子、沙發(fā)等等,在追求美的推動下,完全可以重新發(fā)展,很多行業(yè)都可以。

問:又是一年大學畢業(yè)季,對步入社會的畢業(yè)生們,您有哪些建議?

答:每個時代有每個時代的機會。要相信努力的價值,相信好奇心的價值,相信美好的價值。每代人對生活的追求可能不一樣,比如,上一代更看重效率和成本,而我們這一代,更追求創(chuàng)新和美好。大家一起努力,去追求和創(chuàng)造美好!

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