清晨，武漢魯磨路街燈還沒滅，張瀟已把卷簾門抬到一半。

　　一輛冷鏈車靠邊停穩(wěn)，測溫、掃碼、簽字，三箱面皮兩箱餡，十分鐘完成交接。張瀟對街環(huán)衛(wèi)工老周路過，笑著打招呼：“今天還是韭菜豬肉?”——答案他心知肚明，過去 730 天，這家熊大爺小店幾乎沒讓鄰居們失望過。

　　從“創(chuàng)業(yè)失敗”到“社區(qū)食堂”

　　幾年前，張瀟曾與朋友合伙創(chuàng)辦火鍋店，信心滿滿，最后鎩羽而歸。再次創(chuàng)業(yè)，他只看中一條：品牌必須比自己更怕失敗。“熊大爺從一開始就花了大手筆布局供應(yīng)鏈和數(shù)字化，我賭它謀求長期發(fā)展，不敢掉鏈子。”他說。

　　魯磨路開業(yè)后，總部給出的 SOP 足有 數(shù)十頁，幾秒煮餃、餃子克重穩(wěn)定在20.8g、新鮮小桿韭菜切至5-7mm…… 全部量化。

　　張瀟打印成冊貼在操作臺，每天開工前，都在腦海里過一遍，像做 checklist 一樣打鉤。“連標(biāo)點(diǎn)符號都不改”的執(zhí)拗，讓門店 QSC 評分連續(xù)多個季度名列前茅，過硬品質(zhì)也成為他抵御價格戰(zhàn)的強(qiáng)大盾牌——同一條街上的鋪子換了又換，他的客單價仍穩(wěn)在 20 元左右。

　　20 萬月流水的“慢”邏輯

　　張瀟的賬本里沒有“爆單”這個詞。8:00 洗菜切菜，新鮮的餃子香引來上班族;11:30 學(xué)生放學(xué)，店員把椅子擺成一排;15:00 阿公阿婆來買生餃，順帶聊聊家常;17:00疲于做飯的街坊鄰居來店里飽餐一頓。一日三餐平穩(wěn)過渡，像社區(qū)呼吸的節(jié)奏。

　　“每天賣多少，系統(tǒng)前一天已給出測算，基本沒什么誤差?！睆垶t說，數(shù)字化訂貨讓他基本實現(xiàn)日清——打烊時蔬菜總是“零庫存”，損耗率不到 1%。月底匯總，流水穩(wěn)穩(wěn)落在 20 萬出頭，毛利率近六成，遠(yuǎn)高于同城餐飲平均水平。

　　“我想做路燈，并連成燈帶”

　　“我不擔(dān)心被模仿，整條街都知道我們幾點(diǎn)送菜、幾點(diǎn)拖地，照抄也得能堅持下去。”張瀟笑著說。

　　晚上 10:00，他發(fā)完最后一張營業(yè)報表，關(guān)掉招牌燈。魯磨路恢復(fù)安靜，但這盞“路燈”第二天還會準(zhǔn)時亮起——就像社區(qū)的三餐，靠它續(xù)上。

　　常來常往的鄰居們，評價熊大爺是一盞路燈。低調(diào)安靜，卻能照亮街坊的一日三餐。而非煙花一閃，到頭來只有熱鬧一瞬。

　　魯磨路店的成功給與張瀟極大信心，他透露：“一家店只是起點(diǎn)，不是終點(diǎn)。”未來他計劃持續(xù)擴(kuò)店，“把‘路燈’連成‘燈帶’，讓街坊無論住哪兒，都能在最熟悉的街角吃到同一口現(xiàn)煮餃子。”

　　為了支撐擴(kuò)張，他一邊經(jīng)營門店，一邊入職熊大爺華中事業(yè)部，既把自己成功的經(jīng)驗復(fù)制給更多伙伴，也進(jìn)一步積攢多店管理經(jīng)驗。“從面皮到肉餡，從運(yùn)營到管理，每個細(xì)節(jié)都要更專業(yè)才行”。

　　餃子不是短平快的生意，而是可以干到老的“飯碗”——“只要社區(qū)還在，炊煙就要升起;只要品牌愿意向前，我就有信心跟著一路跑下去?！?/p>

　　張瀟的下一個目標(biāo)，是用自己所長與熊大爺優(yōu)勢結(jié)合，再打造一個爆店模型，從“加盟商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮步ㄕ摺?。希望有一?#xff0c;大家提起熊大爺，提起武漢，就會想到那個把餃子當(dāng)事業(yè)做的老張。

　　說完，他轉(zhuǎn)身拉開卷簾門——新的一天，皮和餡料已經(jīng)就位。