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淮滬煤電公司丁集礦:以“學(xué)標(biāo)、用標(biāo)、達(dá)標(biāo)”為主線推動全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗 干標(biāo)準(zhǔn)活”

2025-09-10 17:20 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
淮滬煤電公司丁集礦:以“學(xué)標(biāo)、用標(biāo)、達(dá)標(biāo)”為主線推動全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗 干標(biāo)準(zhǔn)活”

  “檢修前必須執(zhí)行‘停電、閉鎖、掛牌’操作,作業(yè)中要嚴(yán)格按流程操作,杜絕憑經(jīng)驗、圖省事……”日前,在淮滬煤電公司丁集礦保供工區(qū)的班前會上,副班長陳建正對照《井下維修電工作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)》逐條講解要點(diǎn)。

  自集團(tuán)公司《關(guān)于組織試行崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)的通知》下發(fā)以來,丁集礦堅持以集團(tuán)公司“六位一體”安全支撐體系建設(shè)為引領(lǐng),迅速響應(yīng)、全面鋪開,以“學(xué)標(biāo)、用標(biāo)、達(dá)標(biāo)”為主線,扎實推進(jìn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)試行,推動全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。

  丁集礦第一時間成立以礦長、黨委書記為組長,各專業(yè)口領(lǐng)導(dǎo)為副組長,各單位負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)習(xí)試行領(lǐng)導(dǎo)小組,明確“礦牽頭抓總、專業(yè)口指導(dǎo)落實、區(qū)隊主體實施、班組崗位執(zhí)行”四級責(zé)任機(jī)制。結(jié)合礦井實際,細(xì)化制定了《丁集礦關(guān)于組織試行崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)實施方案》,明確各階段任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)和考核要求,建立周調(diào)度、月總結(jié)工作機(jī)制,確保試行工作高位推進(jìn)、高效落實。

  在宣傳貫徹和學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段,丁集礦采取“線上+線下”相結(jié)合方式,全面營造“人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、事事循流程”的濃厚氛圍。一方面,利用井口大屏、區(qū)隊宣傳欄、微信公眾號等載體,對試行標(biāo)準(zhǔn)的條文、流程圖進(jìn)行可視化展示,并組織拍攝“崗位標(biāo)準(zhǔn)實操視頻”,方便職工利用碎片時間學(xué)習(xí)。另一方面,依托班前會、區(qū)務(wù)會等時間,由管技人員帶頭領(lǐng)學(xué),開展班前抽考抽問,對回答正確的職工給予獎勵,提高職工參與度和學(xué)習(xí)主動性。

  在進(jìn)入現(xiàn)場實施階段后,丁集礦緊盯“現(xiàn)場落地”這一關(guān)鍵,為各試點(diǎn)崗位統(tǒng)一制作并發(fā)放便攜式“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡”,方便職工隨身攜帶、隨時查看。同時在重點(diǎn)巷道、硐室和頭面懸掛崗位流程看板,實現(xiàn)“一崗一清單,作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)”。此外,還鼓勵職工結(jié)合現(xiàn)場實際提出優(yōu)化建議,試行僅兩周就收集到各類改進(jìn)意見,其中多條被采納并反饋至專業(yè)部門進(jìn)一步審核完善。

  為推進(jìn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)更貼近現(xiàn)場實際,丁集礦各專業(yè)口分別組織基層單位負(fù)責(zé)人、分管副職,班隊長和職工代表對試行的崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)“風(fēng)險預(yù)判、安全確認(rèn)、安全站位、流程作業(yè)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行討論,并對照“五想五不干”,結(jié)合現(xiàn)場實際,不斷細(xì)化完善崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)。同時,丁集礦大力推進(jìn)“清單式”管理,制定責(zé)任清單,明確具體事項和完成時限,將工作分解到周,責(zé)任落實到人,全力保障試行崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)工作高效推進(jìn)。

  不僅如此,丁集礦強(qiáng)化督查考核,明確由安全口牽頭,各專業(yè)部門配合,采取動態(tài)檢查、專項督查等方式,深入現(xiàn)場查驗職工是否真正按標(biāo)準(zhǔn)操作、是否存在“兩張皮”現(xiàn)象,確保試行不流于形式。通過每周召開推進(jìn)會,通報正反典型,交流經(jīng)驗做法,協(xié)調(diào)解決試點(diǎn)中遇到的各類問題,持續(xù)優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和管理機(jī)制。

  “推行崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),核心是讓職工把規(guī)范轉(zhuǎn)化成習(xí)慣,把習(xí)慣固化成本能。下一步,我們將堅持問題和應(yīng)用導(dǎo)向,持續(xù)深化崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)的試行、反饋與完善工作,進(jìn)一步壓實責(zé)任、創(chuàng)新方法,為集團(tuán)公司全面實施崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)積累經(jīng)驗、打下基礎(chǔ)?!倍〖V相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。(通訊員 胡錦)


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