今年以來(lái)，中電投錦州港口公司聚焦港口主業(yè)發(fā)展，緊緊圍繞“實(shí)、干、嚴(yán)、融”四字方針精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)降本增效工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)，持續(xù)提升物流樞紐效能。

　　“實(shí)”為根本強(qiáng)樞紐。該公司大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，將經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任與措施層層壓實(shí)至每個(gè)班組、每個(gè)崗位。通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，激發(fā)全員“強(qiáng)樞紐、提效能”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，營(yíng)造全員參與、齊抓共管、爭(zhēng)創(chuàng)一流效能排名的實(shí)干氛圍，切實(shí)筑牢港口發(fā)展根基。

　　“干”為引擎促精進(jìn)。充分利用周例會(huì)、班前會(huì)等契機(jī)，深入宣貫當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，凝聚全員共識(shí)，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)與主人翁精神。引導(dǎo)員工立足崗位，在優(yōu)化裝卸工藝、提升設(shè)備維保效率、拓展增值服務(wù)等環(huán)節(jié)動(dòng)腦筋、下功夫，以真抓實(shí)干推動(dòng)港口運(yùn)營(yíng)效率與服務(wù)質(zhì)量雙提升。

　　“嚴(yán)”為標(biāo)尺控成本。在日常管理中貫穿“嚴(yán)”字主基調(diào)，從細(xì)從嚴(yán)狠抓生產(chǎn)全流程管控。將精益理念深度融入港口作業(yè)，堅(jiān)持計(jì)劃精準(zhǔn)、消耗定額，將成本指標(biāo)科學(xué)分解到作業(yè)單元。重點(diǎn)加強(qiáng)港口物資、備品備件及能源消耗的精細(xì)化跟蹤管理，強(qiáng)化庫(kù)房規(guī)范運(yùn)作與定期盤(pán)查，嚴(yán)控單耗，杜絕浪費(fèi)，確保物盡其用，成本受控。

　　“融”為紐帶聚合力。公司著力推動(dòng)內(nèi)部協(xié)同與外部協(xié)作的深度融合。對(duì)內(nèi)打破壁壘，促進(jìn)調(diào)度、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)高效銜接、信息共享;對(duì)外深化與客戶、鐵路等戰(zhàn)略伙伴的緊密協(xié)作，優(yōu)化港口集疏運(yùn)體系，提升綜合服務(wù)能力。通過(guò)全方位的“融”，匯聚發(fā)展合力，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提升港口核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　接下來(lái)，中電投錦州港口公司將以“實(shí)”的作風(fēng)夯基礎(chǔ)，以“干”的精神提效能，以“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)控成本，以“融”的理念聚合力，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，深挖發(fā)展?jié)撃?#xff0c;努力在建設(shè)一流現(xiàn)代化港口的征程中譜寫(xiě)降本增效、價(jià)值創(chuàng)造的新篇章，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更強(qiáng)勁的港口動(dòng)能!(陳鵬)