9月10日，“拾光筑夢·向遠而行——蜜蜂公司十周年成長禮”在深圳盛大啟幕?；顒蝇F(xiàn)場匯聚了眾多重要嘉賓，包括中國企業(yè)家協(xié)會俱樂部主席、招商銀行原行長馬蔚華，香港浸會大學第三任校長、北師香港浸會大學BNBU創(chuàng)校校長吳清輝教授，北師香港浸會大學校長陳致教授，廣東省青年企業(yè)家協(xié)會名譽會長、騰訊公司黨委副書記沈丹，廣東省青年企業(yè)家協(xié)會名譽會長、時代中國董事會主席岑釗雄，廣東省青年企業(yè)家協(xié)會輪值會長，影石創(chuàng)新科技股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人陳永強，深商會聯(lián)合黨委書記、常務會長林慧，華語樂壇巨星譚詠麟，著名演員、傳夢公益基金會創(chuàng)始人孔維等各界代表;同時，廣東省青年企業(yè)家協(xié)會、廣東省海外留學青年聯(lián)誼會、深商總會、深商精英會、深圳市企業(yè)聯(lián)合會、深圳青年商會、粵港澳大灣區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會、珠海市青年企業(yè)家創(chuàng)業(yè)合作商會、珠海市新生代企業(yè)家協(xié)會等機構;以及來自耶魯大學、清華大學、香港大學、高山學院、北師香港浸會大學等院校的教授和校友群體代表亦蒞臨現(xiàn)場。

　　蜜蜂公司創(chuàng)始人兼董事長賈凡，集團合伙人兼執(zhí)行總裁劉雪萌，集團副總裁兼財務總監(jiān)張孟，聯(lián)合創(chuàng)始人兼蜜蜂發(fā)展總裁戴健進，聯(lián)合創(chuàng)始人兼蜜蜂創(chuàng)新總裁林鴻，聯(lián)合創(chuàng)始人兼人力資源及行政管理中心總監(jiān)奧日其朗等企業(yè)核心團隊成員，與全體嘉賓共同見證了這一承載十年沉淀與未來期許的重要時刻。

　　“成長的路上，我們收獲過鼓勵與贊美，也接納過批評與建議，正是這些聲音，支撐著我們做難而正確的事?！?賈凡在發(fā)言中深情致謝——從母校北師香港浸會大學的啟蒙，到客戶、股東、合作伙伴的信任，再到員工與家屬的堅守，十年征途的每一步，都離不開這份雙向奔赴的支持。他坦言，蜜蜂公司所倡導的創(chuàng)新理念、極致產(chǎn)品與精細化運營，正因這份 “被追隨” 的信任，才得以在行業(yè)浪潮中扎下深根。

　　?戰(zhàn)略升級：多品牌矩陣破局存量時代

　　此次十周年慶典的核心，是蜜蜂公司全新品牌戰(zhàn)略的正式發(fā)布。過去十年，“蜜蜂”與 BEEPLUS 深度綁定，成為行業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)空間運營的代名詞;而在十周年這一里程碑節(jié)點，賈凡揭曉了全新企業(yè)LOGO，宣告BEEPLUS、CITYPLUS、Hero+多品牌矩陣的啟動，標志著蜜蜂將從單一空間運營，邁向更廣闊的全場景空間服務領域。

　　未來，BEEPLUS將專注萬億GDP城市存量載體的改造運營，CITYPLUS則針對一線城市甲級寫字樓的運營管理，Hero則是提供智慧化方案。這一戰(zhàn)略背后，是對時代趨勢的深刻洞察。

　　賈凡指出，中國已從房地產(chǎn)開發(fā)的增量時代，全面進入以 “運營” 為核心的存量時代：海量低質(zhì)、低效資產(chǎn)亟待煥新，高品質(zhì)不動產(chǎn)運營與國際成熟市場仍有差距，審美 “集體失察” 的改善尚需時日?！爸袊鴱牟蝗碑a(chǎn)業(yè)園區(qū)、寫字樓與住宅，缺的是能承載‘美好生活’的高品質(zhì)空間?！?他強調(diào)，而人們對高品質(zhì)生活的追求、年輕人對空間情緒價值的向往，正是蜜蜂深耕的價值錨點，以創(chuàng)新設計與精細化運營為鑰匙，將存量資產(chǎn)從 “成本致勝” 推向 “技術溢價”，最終實現(xiàn) “美學溢價”。

　　蜜蜂公司致力于成為中國最具創(chuàng)新精神的資產(chǎn)運營商。賈凡表示，“創(chuàng)新” 意味著打破邊界：無論是輕資產(chǎn)模式的產(chǎn)辦賽道，還是多業(yè)態(tài)融合的探索，蜜蜂公司都將以空間為載體，踐行 “用空間連接彼此，激發(fā)每一個了不起的夢想” 的使命，讓每一處空間生長出價值與溫度。

　　?十年積淀：從9城40余座載體到行業(yè)標桿

　　回望十年，蜜蜂公司依托BEEPLUS品牌深耕細作，從珠海首個項目落地至今，業(yè)務版圖已從粵港澳大灣區(qū)拓展至長三角、西南等9個萬億GDP城市，形成全國性戰(zhàn)略布局。正如集團合伙人兼執(zhí)行總裁劉雪萌所言，“創(chuàng)新作為企業(yè)基因，已滲透到產(chǎn)品、服務、運營、體系與理念的全維度，通過技術創(chuàng)新提升內(nèi)部運營效率，逐步奠定行業(yè)領先地位。”

　　目前，BEEPLUS已服務超3546家企業(yè)，客戶復購率穩(wěn)居行業(yè)前列，這背后是四大核心能力的堅實支撐：其一，極致的產(chǎn)品定位能力，堅持美學引領，深度洞察客戶需求，推動產(chǎn)品持續(xù)迭代升級;其二，高效的交付能力，如南京BEEPLUS研創(chuàng)園產(chǎn)業(yè)中心創(chuàng)下6個月從簽約到交付的行業(yè)紀錄;其三，五星級酒店標準的運營與三級體系招商能力，以精細化服務贏得市場認可;其四，通過持續(xù)研發(fā)投入打造的HERO 系統(tǒng)，為資產(chǎn)運營提供全面智慧化解決方案。

　　在組織架構上，蜜蜂公司實現(xiàn)蜜蜂發(fā)展、蜜蜂運營、蜜蜂創(chuàng)新三大板塊獨立運作，形成蜜蜂資管、蜜蜂物業(yè)、蜜蜂企服、蜜蜂產(chǎn)服四大業(yè)務能力協(xié)同體系，并明確產(chǎn)業(yè)中心、商企中心、寫字樓、產(chǎn)業(yè)社區(qū)四條產(chǎn)品線，在資產(chǎn)改造與運營管理領域持續(xù)深耕，鞏固領先優(yōu)勢。

　　在組織建設上，蜜蜂將“校園文化”融入基因：“蜜蜂大學” 致力于培養(yǎng) 9 分、10 分的行業(yè)精英;“有獎有罰、結果導向” 的考評體系與合伙人授勛儀式，持續(xù)激發(fā)團隊創(chuàng)造力;而借鑒歷史經(jīng)驗的 “蜜蜂發(fā)展大會”，歷經(jīng)九次迭代，已成為推動企業(yè)改革與成長的核心機制。

　　?向遠而行：下一個十年的生長與期待

　　十年深耕之后，蜜蜂公司的目光已投向更遼闊的未來。此次十周年慶典上，“蜜蜂少年公益計劃” 的發(fā)布成為公益維度的重要注腳。其將與傳夢公益基金會攜手，以十年為期，每年遴選10名少年提供持續(xù)資助，十年間將陪伴百名孩子探索成長可能。這一計劃不止于物質(zhì)支持，更注重精神陪伴與成長賦能，如同為孩子們搭建通往未來的階梯，既延續(xù)了從貴州起步的公益初心，也讓2025年首批受助的貴州孩子，成為這份跨越時光承諾的見證者。

　　感恩的底色里，藏著前行的力量。特別致謝環(huán)節(jié)中，蜜蜂公司向母校北師香港浸會大學的吳清輝、陳致兩位校長致敬。正是這所學校的創(chuàng)新教育理念，為創(chuàng)始團隊注入了最初的思想養(yǎng)分，成為企業(yè)發(fā)展的 “精神引路人”。同時其向金蝶、嗶哩嗶哩、藍迪智庫、追覓等客戶代表致謝，其中金蝶客戶代表分享道，選擇與蜜蜂同行，源于對其產(chǎn)品力、設計力與運營力的認可，而這份 “雙向奔赴” 的信任，正是蜜蜂深耕行業(yè)的底氣。

　　從校園社團的初心萌芽，到多品牌戰(zhàn)略的全新啟航，蜜蜂的每一步都與時代同頻。當存量時代的浪潮奔涌，當人們對美好空間的向往愈發(fā)迫切，十年積淀的創(chuàng)新基因、美學堅持與精細化能力，已讓蜜蜂站在了新的起點，BEEPLUS、CITYPLUS、 Hero+的多品牌矩陣的協(xié)同，不僅是業(yè)務版圖的延伸，更是對 “空間價值” 的重新定義：讓每一處存量資產(chǎn)煥發(fā)新生，讓每一位使用者在其中收獲溫度與力量。

　　站在第二個十年的起點，蜜蜂公司將以更開放的姿態(tài)擁抱變化，以更創(chuàng)新的精神突破邊界，在存量運營的賽道上破浪前行，為中國不動產(chǎn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，書寫更具溫度與力量的新篇章。