隨著一、二線城市的市場空間與流量紅利逐漸見頂,下沉市場正成為連鎖品牌及投資者的新藍海。根據(jù)紅餐產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國餐飲品類發(fā)展報告2025》顯示,截至2025年3月,全國餐飲門店總數(shù)接近800萬家,餐飲市場開始步入存量競爭時代,眾多餐飲品牌加速向中西部地區(qū)及下沉市場布局。許多敏銳的投資者已不再扎堆于大城市“內(nèi)卷”,轉(zhuǎn)而將目光投向縣域。
“在大城市開一家店的錢,夠在老家縣城開兩家,而且競爭還小。”這已成為許多縣域加盟商的心聲。然而,選擇合適的項目下沉至縣級市,絕非盲目跟風。成功者往往遵循一套嚴謹?shù)牟呗?。今?#xff0c;我們有幸采訪到爸爸糖山東省廣饒縣佳樂購物廣場店的李總和劉總。作為連續(xù)多年榮膺“烘焙十大品牌”爸爸糖吐司面包的縣域加盟業(yè)主,他們打破了創(chuàng)業(yè)界流傳的“合伙創(chuàng)業(yè)九死一生”的魔咒,并實現(xiàn)門店業(yè)績的穩(wěn)步增長。下面,讓我們一起來聽聽他們的成功經(jīng)驗。
我能吃我家人能吃,做良心生意
Q:最早接觸爸爸糖,是什么時候?
李總:我太太第一次吃爸爸糖是在東營,覺得挺好吃的,所以我們經(jīng)常去東營、青島、淄博買,后來我們決定,自己開一家爸爸糖。
Q:爸爸糖最打動您的是什么?
劉總:在家呢,是我老婆的爸爸照顧我們的飲食起居,所以我們當時進到門店,看到爸爸糖的標語:用爸爸的標準,做一片好吐司,就被打動到了。
Q:是什么原因,讓您決定加盟爸爸糖?
劉總:我們買了幾個吐司,回家一嘗,就想天天吃!我們這還沒有爸爸糖,每次要去別的地方買,然后我老婆無意間說了一句話:“要不咱開家爸爸糖?”,這句話我聽到心里了。
Q:佳樂店成功的核心是什么?
劉總:首先保證原材料必須符合國家標準、公司要求。產(chǎn)品售賣的前提必須是:我能吃,我家人能吃,做良心生意。此外,我們也經(jīng)常推出一些活動,做復購和拉新。
開業(yè)日均3萬元,最高突破5萬元
Q:開業(yè)期間,單日營業(yè)額怎么樣?
李總:平均一天3萬元,最高突破了5萬元。
Q:開店過程中,您有什么難忘經(jīng)歷嗎?
李總:我主業(yè)是做工程的,唯一難點是空間有限,我們盡量把門店空間的利用率,做到最大化,在這個空間的布局上花了點心思。
Q:為什么選擇在縣級市開爸爸糖?
李總:拿我們廣饒來舉例,在我們開店以前,并沒有像“爸爸糖”這樣的頭部品牌落戶。現(xiàn)在想吃爸爸糖也不用再跑那么遠了,大家一聽到爸爸糖落戶到廣饒了都很開心。
劉總:下沉市場,不一定代表賣得不好。隨著咱們生活水平提高,大家對好品質(zhì)、好吃的產(chǎn)品需求量,是越來越高。為了一片吐司這樣高復購、保質(zhì)期短的產(chǎn)品,跑到一、二線城市去買也不太現(xiàn)實。爸爸糖開到咱們縣城,就有一批爸爸糖粉絲,盯到咱這里來買了,買回去既能當早餐,也能當下午茶。
Q:顧客對門店的反饋如何?
李總:廣饒對于像爸爸糖這樣大品牌,需求量還是很高的。很多顧客說,他們之前去青島、淄博買爸爸糖,甚至找人代購。開業(yè)后,我們在店里聽到最多一句話是:廣饒終于開爸爸糖了,我不用再往外地跑了!
繼續(xù)合伙創(chuàng)業(yè),規(guī)劃布局周邊城市
Q:加盟爸爸糖之前,經(jīng)營過哪些品牌?
李總:趙一鳴零食、塔斯汀中國漢堡、還有爺爺不泡茶。
Q:兩位合伙開店,越開越好的成功經(jīng)驗是什么?
劉總:我們不同于其他意義上的合伙,比如說每人定點,你負責這些,我負責那些,我們是一起做好一件事,不會存在一人單獨做事,另一人不過問的情況。
李總:我們倆能力不同,取長補短,發(fā)揮了各自的優(yōu)勢。
Q:未來您有什么規(guī)劃?
李總:下一步規(guī)劃是準備輻射周邊區(qū)域,比如濱州、濰坊、壽光。
劉總:這幾個大縣是很不錯的,人口多,經(jīng)濟實力也比較強,我們打算去這些地方考察一下。
Q:有什么想對即將加入爸爸糖的新人說的?
劉總:一定要到爸爸糖門店看一下,看看前場的陳列,顧客的動線,后場的制作過程等。根據(jù)咱們的店型,做一個比較合理且方便的動線規(guī)劃,這是很重要的。
【寫在最后】在創(chuàng)業(yè)的浪潮中,合伙常常是故事的開端,也是遺憾的注腳。但爸爸糖加盟業(yè)主李總和劉總,卻以合伙之力鑄就成功,他們的秘訣并非從未紅臉,而是極致的能力互補與毫無保留的相互信任。他們的成功,證明了一條簡單的真理:找對的人,做對的事,合伙創(chuàng)業(yè)也能成為最堅固的鎧甲。創(chuàng)業(yè)路上,爸爸糖以堅實的品牌后盾,守護每一個奮斗的火種,期待心懷夢想的你一起加入。
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