文章系統(tǒng)闡述了將民營企業(yè)座談會從“不定期”的應(yīng)急舉措轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺B(tài)化”溝通平臺的原因與深意。讀后深切感到國家對提振民營經(jīng)濟(jì)的決心的更深貼近和親切感，更為“常態(tài)化”背后所蘊(yùn)含的治理智慧與發(fā)展邏輯產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴。

　　常態(tài)化座談會首先標(biāo)志著治理理念從“管理”向“賦能”的深刻轉(zhuǎn)變。以往政企溝通常帶有“出現(xiàn)問題再解決”的被動(dòng)色彩，而常態(tài)化機(jī)制核心在于建立穩(wěn)定、透明、可預(yù)期的政策溝通渠道。這反映政府角色正從管理者轉(zhuǎn)向“合伙人”與“服務(wù)員”，通過定期面對面傾聽一線真實(shí)聲音，政策制定者能更精準(zhǔn)把握經(jīng)濟(jì)脈搏、感知市場冷暖，從而研究論證宏觀政策、完善現(xiàn)有措施，“推動(dòng)解決企業(yè)訴求”。由此形成的政策不再是“空中樓閣”，而是精準(zhǔn)回應(yīng)企業(yè)“痛點(diǎn)”與“堵點(diǎn)”的“及時(shí)雨”。這種變“被動(dòng)響應(yīng)”為“主動(dòng)服務(wù)”的思路，正是構(gòu)建親清政商關(guān)系、優(yōu)化營商環(huán)境的務(wù)實(shí)之舉。

　　其次，常態(tài)化機(jī)制是應(yīng)對不確定性、提振信心的“定海神針”。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)亦面臨挑戰(zhàn)。信心重于黃金，而信心源于穩(wěn)定預(yù)期。對于貢獻(xiàn)了“56789”的民營企業(yè)而言，最擔(dān)憂的莫過于政策波動(dòng)和聲音被忽視。常態(tài)化座談會的確立，通過確定會議主題、遴選參會企業(yè)、籌備組織會議、會后落實(shí)四大環(huán)節(jié)，形成層層傾聽、系統(tǒng)響應(yīng)的機(jī)制，無疑給民企服下“定心丸”。它向社會傳遞出清晰而堅(jiān)定的信號：國家支持民營經(jīng)濟(jì)的政策是連續(xù)、穩(wěn)定、一以貫之的。無論外部環(huán)境如何變化，企業(yè)訴求總有一個(gè)固定渠道被傾聽、討論和回應(yīng)。這種制度性承諾對穩(wěn)定企業(yè)家預(yù)期、激發(fā)敢闖敢投的熱情具有不可替代的價(jià)值。

　　最后，常態(tài)化平臺是凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力的“連接器”。座談會不僅是傾聽的平臺，更是共謀發(fā)展的舞臺。通過常態(tài)化交流，政府可將國家宏觀戰(zhàn)略意圖——如科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、共同富裕等——更清晰地傳遞至企業(yè)，引導(dǎo)民營資本投向關(guān)鍵領(lǐng)域。同時(shí)，企業(yè)也能將市場準(zhǔn)入、融資困難、公平競爭等制度性障礙直接反饋給決策層，推動(dòng)“解決一類問題、惠及一批企業(yè)、助力一個(gè)行業(yè)”。這種雙向奔赴、上下聯(lián)動(dòng)的溝通，高效對接了微觀活力與宏觀戰(zhàn)略，將企業(yè)的“千言萬語”匯聚成改革的“千策萬力”，形成政府與市場攜手推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

　　總之，常態(tài)化舉辦民營企業(yè)座談會絕非會議形式或數(shù)量的簡單變化，而是國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要實(shí)踐。它體現(xiàn)了決策者尊重市場規(guī)律、堅(jiān)持問題導(dǎo)向的務(wù)實(shí)態(tài)度，彰顯了不斷優(yōu)化營商環(huán)境、支持民營經(jīng)濟(jì)做大做優(yōu)做強(qiáng)的堅(jiān)定決心。

　　作為一名多年從事民營企業(yè)的管理者，我為此舉倍感欣慰和鼓舞，我相信這座溝通之橋越走越穩(wěn)固，中國經(jīng)濟(jì)的“毛細(xì)血管”也會越來就越通暢，民營經(jīng)濟(jì)也必將會迸發(fā)出更加蓬勃的創(chuàng)造力，為中國式現(xiàn)代化注入愈發(fā)強(qiáng)勁的市場動(dòng)力。

　　于海洋，研究生學(xué)歷，畢業(yè)于天津大學(xué)工商管理專業(yè)，獲碩士學(xué)位?，F(xiàn)任中國信息協(xié)會經(jīng)濟(jì)與國防協(xié)調(diào)發(fā)展專業(yè)委員會副會長，曾任沈陽市政府部門副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部，在沈陽某開發(fā)區(qū)任職，兼任沈陽香港新世界房地開發(fā)公司(王家莊建設(shè)總指揮部副總指揮)。

　　在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，為沈陽城市建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能;此外，他成功地挽救“兩家”召商引資中瀕臨倒閉的外商投資企業(yè)，被譽(yù)為“救火者”。（于海洋）