AI+醫(yī)藥，會擦出什么火花？

今年創(chuàng)新藥的風(fēng)，吹到了A股和港股的資本市場。

上周五，晶泰控股收盤大漲12.18%。

股市向來最靈敏，大漲背后有一則市場傳聞：

“晶泰控股和廣藥集團(tuán)的合作是否要全面開啟了？”

這并非空穴來風(fēng)。據(jù)了解，近期，晶泰科技聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬健一行到廣藥集團(tuán)調(diào)研。晶泰科技大有來頭，它是AI制藥領(lǐng)域的先行者。有消息透露，未來廣藥集團(tuán)和晶泰科技將在藥物發(fā)現(xiàn)、優(yōu)質(zhì)項目聯(lián)合、AI+中醫(yī)藥、產(chǎn)業(yè)化等方面展開合作探索。

這場調(diào)研背后，一個更大的趨勢已經(jīng)浮現(xiàn)。

“密集調(diào)研”背后的信號

作為廣州最大的藥企，世界500強(qiáng)廣藥集團(tuán)正在向創(chuàng)新藥企轉(zhuǎn)型。

嗅到了創(chuàng)新藥的風(fēng)口，廣藥管理層很早就開始了前期調(diào)研工作。

自去年11月上任以來，廣藥集團(tuán)董事長李小軍就一直在馬不停蹄地對接高端、前端資源平臺，與大院大所、高校及院士專家團(tuán)隊開展常態(tài)化交流。

包括帶隊到廣州實驗室、生物島實驗室調(diào)研，與中國科學(xué)院院士徐濤等專家展開深入交流。

今年，李小軍再次帶隊前往廣州實驗室拜訪鐘南山院士、徐濤院士；

此外，廣藥還到東江實驗室、廣醫(yī)附屬市八醫(yī)院、港科大（廣州）、西安交大等院所調(diào)研，在核藥產(chǎn)業(yè)合作、院內(nèi)制劑轉(zhuǎn)化、AI與醫(yī)藥融合、產(chǎn)學(xué)研用合作等領(lǐng)域與專家學(xué)者進(jìn)行交流。

廣藥集團(tuán)總經(jīng)理陳杰輝一個月來也密集帶隊調(diào)研了20多家藥企。主要包含三大領(lǐng)域：第一類是從傳統(tǒng)藥企向創(chuàng)新藥企轉(zhuǎn)型成功的知名企業(yè)，例如恒瑞醫(yī)藥、百利天恒、正大天晴、復(fù)星醫(yī)藥、榮昌生物等。第二類是創(chuàng)新藥領(lǐng)先企業(yè)，例如信達(dá)生物等。第三類是AI制藥領(lǐng)先企業(yè)，例如晶泰控股、英矽智能、成都先導(dǎo)等。

廣藥集團(tuán)密集調(diào)研，這家老牌藥企為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新藥企鋪路。

公司位于廣州生物島的新總部大樓

從調(diào)研藥企的對象分類來看，很有講究。

廣藥集團(tuán)抓住這輪“AI+”的機(jī)遇，不僅覆蓋恒瑞、復(fù)星等成功轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，更密集鎖定AI制藥領(lǐng)域的新興力量。

意味著，廣藥集團(tuán)不再局限于單純引進(jìn)產(chǎn)品管線，而是試圖重構(gòu)從靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)到臨床前研究的底層研發(fā)系統(tǒng)。

與晶泰科技的合作探討，是希望將AI算力與醫(yī)藥傳統(tǒng)研發(fā)流程進(jìn)行深度融合的初步嘗試。

而且，傳統(tǒng)藥企的轉(zhuǎn)型絕非技術(shù)嫁接，核心挑戰(zhàn)在于組織架構(gòu)與研發(fā)文化的重構(gòu)。

廣藥頻繁對接院士團(tuán)隊與前沿平臺，本質(zhì)上是在爭取“創(chuàng)新話語權(quán)”與“科學(xué)信用背書”，為其內(nèi)部改革換取外部勢能。

未來中國創(chuàng)新藥市場的頭部角逐，將不再是單一企業(yè)的比拼，而是轉(zhuǎn)為以龍頭藥企為核心、整合前沿技術(shù)平臺與科研力量的生態(tài)聯(lián)盟之戰(zhàn)。

廣藥集團(tuán)積極轉(zhuǎn)型，試圖在下一輪醫(yī)藥創(chuàng)新周期中，把握發(fā)展的主動權(quán)。

轉(zhuǎn)型的成效如何，還有待進(jìn)一步觀察。

但有一點(diǎn)是確定的，醫(yī)藥行業(yè)也在加速洗牌，廣藥集團(tuán)的轉(zhuǎn)型路徑，更加清晰了。

中國藥企轉(zhuǎn)型的“底氣”

過去數(shù)年，中國藥企轉(zhuǎn)型成功的案例不少，像恒瑞醫(yī)藥、百利天恒、正大天晴、復(fù)星醫(yī)藥等。

他們的成功，都不是巧合。

比如恒瑞醫(yī)藥，憑借巨額的研發(fā)投入走在前列；

百利天恒從仿制藥起步，用化藥業(yè)務(wù)的穩(wěn)定現(xiàn)金流反哺創(chuàng)新生物藥研發(fā)，最終孵化了像BL-B01D1這樣價值數(shù)百億的雙抗ADC明星資產(chǎn)；

正大天晴的秘訣在于建立合理的機(jī)制鼓勵研發(fā)，其通過讓科研人員分享新藥成功上市后的銷售分紅，并承擔(dān)研發(fā)失敗的全部風(fēng)險，極大地激勵了創(chuàng)新。

復(fù)星醫(yī)藥則擅長“自主研發(fā)+合作開發(fā)+許可引進(jìn)”的多元化模式，并堅定推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。

如今，在創(chuàng)新藥這條賽道上，廣藥集團(tuán)也在走出屬于自己的轉(zhuǎn)型之路。

其底氣首先來自于清晰的戰(zhàn)略布局和資源整合。

廣藥聚焦惡性腫瘤、慢病管理、大呼吸、免疫系統(tǒng)、男科用藥等重大疾病領(lǐng)域，有超200項在研項目、22項創(chuàng)新藥管線（如BYS10片、HG030）。

同時，除了傳統(tǒng)的中藥和化學(xué)藥創(chuàng)新平臺之外，廣藥正在通過并購和自研等方式，布局抗體藥物、核酸藥物、細(xì)胞治療、放射性藥物等生物藥平臺，以及動物用藥、高端營養(yǎng)保健、醫(yī)療器械等多個創(chuàng)新平臺。

廣藥還有超100家各級科研平臺（如全省唯一的中藥領(lǐng)域國家工程研究中心）和400余人的高級職稱技術(shù)團(tuán)隊，構(gòu)成了堅實的創(chuàng)新底子。通過對接頂尖院所、院士團(tuán)隊，牽頭成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，其深度融入“產(chǎn)學(xué)研醫(yī)”生態(tài)。

其次，廣藥善于挖掘臨床優(yōu)勢進(jìn)行價值重塑。

其推動院內(nèi)制劑向新藥轉(zhuǎn)化（如養(yǎng)陰舒肝顆粒）、對已上市大品種（如滋腎育胎丸）開展上市后再評價與新適應(yīng)癥開發(fā)，并成功孵化了如廣東省首款液態(tài)特醫(yī)食品“均適能”等新增長點(diǎn)。

白云山漢方的專業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)液態(tài)和固態(tài)特醫(yī)食品車間

最后，廣藥正積極布局前沿領(lǐng)域并借助資本力量。

今年4月，廣藥集團(tuán)啟動“全國高校區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心（粵港澳大灣區(qū)）”區(qū)域中心生物醫(yī)藥中心公共轉(zhuǎn)化平臺建設(shè)工作，圍繞“細(xì)胞基因治療”“AI+制藥”等領(lǐng)域，推動科研成果轉(zhuǎn)化落地。

廣藥集團(tuán)還與東江實驗室、廈門稀土研究所簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

據(jù)悉，廣藥集團(tuán)同廈門稀土所成果轉(zhuǎn)化平臺共同出資成立廣州白云山稀核健康醫(yī)藥有限公司，全面布局核藥新賽道。

未來，白云山稀核將聚焦新型核素、放射性藥物、精準(zhǔn)診斷及靶向治療等領(lǐng)域創(chuàng)新研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，致力于推動創(chuàng)新核醫(yī)學(xué)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

白云山稀核的短中長期目標(biāo)也很明確：短期將基于“固體靶”技術(shù)的稀土診斷型核素產(chǎn)品，快速產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用；中期計劃建設(shè)基于中高能加速器的核素生產(chǎn)研發(fā)基地，推動新型α核素研發(fā)與規(guī)模化生產(chǎn)，同時布局多條放射性核素偶聯(lián)藥物（RDC）研發(fā)管線；長期則致力于提供具有廣藥特色的智慧核醫(yī)療解決方案，積極建設(shè)核素供應(yīng)平臺、藥物孵化平臺、轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺、生產(chǎn)配送平臺、診療營銷平臺等平臺體系。

值得一提的是，廣藥正在構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)—科技—金融”生態(tài)圈，通過資本運(yùn)作實現(xiàn)科技創(chuàng)新前沿領(lǐng)域的“彎道超車”。

目前集團(tuán)旗下在管基金6支，認(rèn)繳規(guī)模47.35億元，上半年投資疫苗、合成生物、健康電商、微針制劑等前沿領(lǐng)域項目4個。

這場創(chuàng)新轉(zhuǎn)型探索還在繼續(xù)，我們也將持續(xù)保持關(guān)注。

趨勢不可阻擋

從更大的視野看，傳統(tǒng)藥企向創(chuàng)新藥企轉(zhuǎn)型已不是一道選擇題，而是生存和發(fā)展的必答題。

一個顯著的事實是，創(chuàng)新藥尤其是生物藥已成為“第二增長曲線”。

2025年政府工作報告首次將“創(chuàng)新藥”與“生命科學(xué)”列為新質(zhì)生產(chǎn)力核心。而中國已成為繼美國之后的全球第二大生物藥創(chuàng)新中心。

2022-2024年，中國創(chuàng)新藥license out交易總額為270億美元、430億美元、540億美元，資本正在用真金白銀為高質(zhì)量創(chuàng)新投票！

那些敢于提前布局的先行者已嘗到甜頭。

恒瑞醫(yī)藥通過“NewCo”模式將其心肌肌球蛋白抑制劑HRS-1893成功出海；百利天恒憑借一款雙抗ADC藥物BL-B01D1與BMS達(dá)成84億美元授權(quán)合作，直接助推其市值突破1500億元……

它們的經(jīng)歷共同揭示了一個真相：仿制藥的紅利時代已然終結(jié)，唯有創(chuàng)新才能穿越周期，贏得全球市場的入場券。

面對這一趨勢，廣藥集團(tuán)的轉(zhuǎn)型彰顯了其作為老牌藥企的緊迫感和戰(zhàn)略眼光。

其密集調(diào)研恒瑞、正大天晴、復(fù)星等企業(yè)，正是為了直面自身在生物藥領(lǐng)域的短板，并力圖借鑒成功經(jīng)驗實現(xiàn)彎道超車。

客觀來說，這是一條需要耐心的路。

在國際上，生物藥創(chuàng)新一直有著“三個10”的客觀規(guī)律：耗時10年、耗資10億美元、成功率不足10%。

信達(dá)生物、恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星醫(yī)藥等企業(yè)，從創(chuàng)新藥立項決策到藥物上市平均用時9至14年。

對絕大多數(shù)企業(yè)而言，生物藥整體成功率在10%水平，甚至更低。

這些轉(zhuǎn)型成功的藥企，無一例外都經(jīng)歷了長期的轉(zhuǎn)型之痛，才成就了今天的翹楚地位。

但這又是一條“必經(jīng)之路”。

無論從業(yè)務(wù)增長、行業(yè)變革還是國產(chǎn)創(chuàng)新藥突圍的角度看，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型都是一條康莊大道。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

期待更多中國醫(yī)藥力量，用創(chuàng)新搏出一個新未來！